在進(jìn)行航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)決策時(shí)，航空公司內(nèi)部影響因素也很重要，不可忽視。下面分 析以下主要影響因素。 

     1)航空公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和商務(wù)模式各航空公司基本都制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了航空公司運(yùn)輸主業(yè)的商務(wù)模式、市場(chǎng)定位和顧客群體。例如，眾所周知的美國(guó)西南航空公司將自己定位于低成本商務(wù)模式的地區(qū)航空公司，其航空運(yùn)輸結(jié)構(gòu)基本以城市對(duì)為主，后來(lái)逐步發(fā)展成現(xiàn)在的蛛網(wǎng)式網(wǎng)絡(luò)，但不搞樞紐輪輻系統(tǒng)。 

     2航空公司現(xiàn)有航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有航空運(yùn)輸基本上是城市對(duì)的，對(duì)于客流量大的航空運(yùn)輸，采用城市對(duì)航空運(yùn)輸可以減少旅客的旅行時(shí)間，降低航空公司的運(yùn)輸組織難度。但對(duì)于運(yùn)輸需求少的航空運(yùn)輸， 則由于航班頻率太低，給旅客出行帶來(lái)不便，同時(shí)航空公司也因?yàn)槌杀咎叨鵁o(wú)法盈利。通過(guò)改造航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以改變這種狀況。 

     3)航空公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力取決于航空公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、市場(chǎng)主管部門(mén)的開(kāi)發(fā)能力以及公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同水平；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力將直接決定航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍。從航空公司發(fā)展的歷史來(lái)看，一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍將設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

     4)航空公司運(yùn)行管理能力不同的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)需要采取不同的飛機(jī)運(yùn)行模式，這意味著航空公司應(yīng)掌握不同的運(yùn)行管理技術(shù)，具備不同的運(yùn)行管理能力。當(dāng)航空公司擬采用新的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)時(shí)，首先要學(xué)習(xí)和掌握新結(jié)構(gòu)航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理技術(shù)，并能確保運(yùn)行模式成功轉(zhuǎn)型。否則，可能會(huì)停留在概念操作的層面上，穿著新鞋走老路。