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2019-09-26
將航線按照上述綜合評價指數(shù)從大到小的順序進行排列，得 可見，這5條航線中，第4條航線收益和貢獻值最大而被評為最好的航線，盡 算這條就線的需求并不是最大；第5條航線因為收益和貢獻值最小且成本最大，被 評為最差的航線，但這條航線的需求是最大的。 這個評估結果和各指標的相對重要性有很大關系。在這個例子中，貢獻值被 認為是最重要的，需求則被認為是最不重要的。
如果該航空公司把市場份額看得 最重要，則此時需求的權重將最大，評估結果將和上述不同，第5條航線可能會被 認為是最好的。 如果要從投入-產出的角度來評價各被評對象
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2019-09-25
雖然然我國的電子商務產業(yè)已經日漸成熟，但“報后一千米。問題始終
未能得到真正解決。在新零售模式中，企業(yè)需要借助店倉二體化、社區(qū)在
做全、眾包跨境物流、快遞自提點、智能快遞柜等方式解決“最后一千*“應
題：為消費者提供優(yōu)質跨境物流服務。
1.店倉一體化
店倉一體化強調將門店打造成集商品展示、倉儲、分揀、配送等多功
能為一體的超級門店，為商品植入電子標簽，并使用自動化跨境物流設備及管
理系統(tǒng)，讓顧客能夠在門店中直接體驗產品并享受售后服務的同時，提高
配送效率，一定區(qū)域內的顧客還
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2019-09-25
如果要對復雜多屬性問題進行綜合評價，然后對持干被評對象進行優(yōu)步排序，
采用最多的是層次分析法(analytic hierarchy process,AHP)。層次分析法是20
世紀70年代初由美國運籌學家Say首先提出的，一經提出后，就得到了廣泛應
用層次分析法對一些定性問題進行定量綜合評估特別有效。
層次分析法按照以下步驟進行。
(1）構造指標體系。
）給出被評對象和評估目標，即目標層(第一層)。
②確定第二層的指標（第二層通常是分類層，又稱為方案層），應從屬于評估
目標，該層通
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2019-09-25
專家調查法
根據(jù)要調查的問題設計調查表（或者問卷），派出調查組到相關單位，與有關專
家進行座談，請專家給出評價指標，調查者應做好詳細記錄，并形成紀要。是種調
登應盡可能廣泛，爭取獲得全面信息，防止只根據(jù)片面的意見就做出決定。或者發(fā)
救調查問播，請有關專家填寫間卷，再國收問卷；也可就調查的問題對專家進行個
人電話訪談。
對接受調查的專家，應當進行適當?shù)某闃舆x擇。首先應當是行業(yè)內的知名專
家，其意見有一定權威性，其次應當有豐富的實踐經驗，最后要懂得調查法的科學
意義。接受調查的專家應當有一定數(shù)量，但也不是越多越好。一般一次調查
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2019-09-25
空運運輸組織講述的是運輸資源決策問題，決策的好壞需要評估。有時決策
過程也需要分析評估的幫助，因此分析評估是空運運輸組織的一項重要內容。航
空運輸組織的效率直接關系到運輸生產的收入和成本，也會影響空運運輸?shù)陌踩?
本書獨辟一章，討論空運運輸組織效率的評估問題。首先介紹分析評估的方法和
步驟，然后分四節(jié)對機場運行規(guī)劃、航線網絡規(guī)劃、飛機資源組織和機組資源組織
等四個方面進行指標分析和效率評估。
評估的步驟
如果要對空運運輸組織效率進行分析評估，可按如
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2019-09-24
新零售重構了人、貨、場三大零售要素，這種背景下，消費端對跨境物流等消費體驗提出了更高的要求。
以客戶為中心的跨境物流模式
以客戶為中心的跨境物流模式
（1）消費者畫像
消費者面保通蓋了年齡、性別、購買力、要教育水平、興趣經好，購
物質率等多維度信息。清所明確、立體化的消費者畫像，能您讓企業(yè)對經
戶需求進行精準預測，從而為其提供定制跨境物流服務。
從帶多實踐案例來看，消費者面像在幫助企業(yè)制定營銷及品牌故略
優(yōu)花跨境物流資源配置
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2019-09-24
經過5.5.1節(jié)和5.5.2節(jié)的研究工作，已經獲得了符合各項規(guī)定的活動事和
機組，現(xiàn)在的任務是將這兩者進行指派。假設有n個活動串和n個機組，并且已經征求了每個機組的意愿，了解了他們最希望執(zhí)行的活動串和最不希望執(zhí)行的活動串，并將其他的看作“無所謂”的活動串。
設對于最希望的活動串的指派滿意度為10，最不希望的活動串的滿意度為1，
其他活動串的滿意度為6。再考慮資格因素，在滿意度前乘以1~2的資格因子。
對活動串和機組分別進行編號，用下標i=1，2，…，n，j=1，2，…，n表示。以總體
滿意度最大為目標
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2019-09-24
采用集合覆蓋模型，獲得的第三個活動串在周二重復了航班環(huán)S，可以不執(zhí)行該
航班環(huán)，否則無可行解?？梢园l(fā)現(xiàn)，此時只需6位飛行員，而且飛行時間非常接近
20h，目標函數(shù)值為4.51h。
在周活動串的基礎上構建月活動計劃的方法與周活動串相似，只要將本月的
周活動串與其他活動進行組合即可。因此，需將一個月分成整數(shù)個周，如果有一周
橫跨前后兩個月，可規(guī)定該周算作下月，這樣每個月有四個周或五個周。
機組的組配是將各等級飛行員搭配成符合法規(guī)的執(zhí)行航班任務的機組。這里
法規(guī)的簡要部分是5.3.3節(jié)中列出
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